Во время управленческого консалтинга могут решаться самые разные задачи. По типам этих задач управленческий консалтинг может быть разделен на несколько видов:
стратегический консалтинг, в ходе него осуществляется анализ глобального и региональных рынков сырья и произведенной продукции, анализируются конкуренты, динамика производства и потребления товаров;
маркетинговый консалтинг, в ходе него осуществляется построение активной маркетинговой стратегии, разрабатываются программы маркетинга, технологии управления рыночным поведением субъектов рынка;
построение эффективной системы управления;
кадровый консалтинг, в котором строится и развивается корпоративная культура.